T-30331-4(-24)係列複原閥螺母

當今減振器行業最重視的問題

　　全國現在出產減振器廠家多的可能數不過來了，但大部分是中小型公司，一個月產量在2-3W左右。下麵就以下幾點來說說：

　　1、出產工藝：國內減振器職業技能都是相對十分低落的，中小型廠都是照抄大一點廠的研究成果，都沒有構成自己的一套出產模型，出產工藝也是照搬，能夠這樣說每家的出產工藝都是迥然不同的，具體還要看每個廠的技能工程師們和老板們的思想了，不可否認也有一小部分廠家自己的立異思想，有更好的出產工藝，沒有照搬以久的工藝，在這職業的師父都知道，有適當的一部分工藝是不習慣現在出產了。總的一句話是企業要立異，改革出產工藝，下降出產成本，打價格戰。

　　2、規劃能力：這個就更不用說了，每個廠都是一樣的，拿樣品來測繪，要不就直接用別家的圖來出產，所以重要的就是要下降規劃成本，技能員能規劃用最簡略的東西做出好的減振器來就行，減振器太多的借用件了，在這方麵是要技能員使用自己的能力能擬定自己本廠的規範，也就是擬定習慣於本廠規範件，使零件規範化，圖紙規範化，在規劃上下降庫存成本。

　　3、企業用人：我感覺現在減振器廠家一個通病就是用人沿用了從古至今的通病：論資排輩。

　　減振器職業不同其他的職業，目前國內減振器廠大部分是OEM碼代加工，沒有那麽多資輩可言，隻要一個人在必定的環境中二年左右就可青出於藍而勝於藍，像一句話說的一樣，能擺在桌麵上談的技能不是真技能，現在是新時代了，就要有習慣於新時代的思想：立異。沒有立異的企業畢然要走在後麵，在減振器職業中有適當一部分人是自認為自己在這個職業做了多年，就什麽都知道了，其實不然，你知道的男人靠女人软件免费看都知道，包括從車間做起的人。但許多企業用人時卻不這樣想，老板喜愛論資排輩，喜愛用大企來出來的人。這種做法我不能認同，大企業出來的不必定習慣你的公司，而那些大企業出來的卻都喜愛用大企來的思想來管小企業，要老板出資這出資那的，真的有必要嗎?