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T-30331-4(-24)係列複原閥螺母

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減振器廠家

減振器廠家

當今減振器行業最重視的問題

  全國現在出產減振器廠家多的可能數不過來了,但大部分是中小型公司,一個月產量在2-3W左右。下麵就以下幾點來說說:

  1、出產工藝:國內減振器職業技能都是相對十分低落的,中小型廠都是照抄大一點廠的研究成果,都沒有構成自己的一套出產模型,出產工藝也是照搬,能夠這樣說每家的出產工藝都是迥然不同的,具體還要看每個廠的技能工程師們和老板們的思想了,不可否認也有一小部分廠家自己的立異思想,有更好的出產工藝,沒有照搬以久的工藝,在這職業的師父都知道,有適當的一部分工藝是不習慣現在出產了。總的一句話是企業要立異,改革出產工藝,下降出產成本,打價格戰。

  2、規劃能力:這個就更不用說了,每個廠都是一樣的,拿樣品來測繪,要不就直接用別家的圖來出產,所以重要的就是要下降規劃成本,技能員能規劃用最簡略的東西做出好的減振器來就行,減振器太多的借用件了,在這方麵是要技能員使用自己的能力能擬定自己本廠的規範,也就是擬定習慣於本廠規範件,使零件規範化,圖紙規範化,在規劃上下降庫存成本。

  3、企業用人:我感覺現在減振器廠家一個通病就是用人沿用了從古至今的通病:論資排輩。

  減振器職業不同其他的職業,目前國內減振器廠大部分是OEM碼代加工,沒有那麽多資輩可言,隻要一個人在必定的環境中二年左右就可青出於藍而勝於藍,像一句話說的一樣,能擺在桌麵上談的技能不是真技能,現在是新時代了,就要有習慣於新時代的思想:立異。沒有立異的企業畢然要走在後麵,在減振器職業中有適當一部分人是自認為自己在這個職業做了多年,就什麽都知道了,其實不然,你知道的男人靠女人软件免费看都知道,包括從車間做起的人。但許多企業用人時卻不這樣想,老板喜愛論資排輩,喜愛用大企來出來的人。這種做法我不能認同,大企業出來的不必定習慣你的公司,而那些大企業出來的卻都喜愛用大企來的思想來管小企業,要老板出資這出資那的,真的有必要嗎?


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